Start · Impulsvorträge
Neue Perspektiven auf Führung, Motivation und Veränderung – verständlich, diskussionsanregend und praxisnah.
Für Führungstage, Management-Tage, Führungskräfteprogramme und Auftaktveranstaltungen: neurowissenschaftliche Erkenntnisse, übersetzt in Denk- und Handlungsimpulse für deine Führungskräfte. Online oder in Präsenz, von 60 Minuten bis zum Workshop-Tag.
Ein Impulsvortrag ersetzt keine Führungskräfteentwicklung. Er setzt aber einen wirksamen Startpunkt – für Reflexion, für eine gemeinsame Sprache im Führungskreis und für den Dialog, der danach beginnt. Fünf Dinge, die du von ihm erwarten darfst:
Angefragt werden wir von denen, die Veranstaltungen und Programme für Führungskräfte verantworten. Der Vortrag richtet sich an dein Publikum – der Auftrag an dich.
Wer den Vortrag beauftragt
Typische Einsatzbereiche
Wenn du mehr als einen Impuls brauchst: Für eine Standortbestimmung passt die Führungsanalyse, für ein bis drei Führungskräfte das offene Programm, für eine ganze Führungsebene ein Inhouse-Programm.
Der Vortrag kann für sich stehen oder in eine größere Führungs- und Veränderungsarchitektur eingebettet sein – online oder in Präsenz, für kleine Runden wie für große Veranstaltungen.
Kompakter, pointierter Impuls für größere Veranstaltungen und Management-Tage.
Mit Fragen, Live-Elementen und moderiertem Austausch.
Als Auftakt, Vertiefung oder verbindendes Element in deinem Führungskräfteprogramm.
Mit Arbeitssession, Seminar oder Workshop im Anschluss – halb- oder ganztägig.
Die Frage hinter jedem Vortrag
Wie hilft uns das Wissen über das Gehirn, Führung besser zu gestalten?
Die Schwerpunkte werden an Veranstaltung, Zielgruppe und Zielsetzung angepasst.
Was Menschen wirklich antreibt, warum Anreize oft zu kurz greifen und wie Führung Bedingungen schafft, unter denen Motivation im Arbeitsalltag wächst.
Wie unser Gehirn entscheidet, was Aufmerksamkeit, Emotion und Lernen für den Führungsalltag bedeuten – die neurowissenschaftlichen Grundlagen.
Wie Führung unter Unsicherheit Orientierung schafft, Vertrauen stärkt und Menschen für gemeinsame Ziele gewinnt.
Warum Veränderung Widerstand auslöst und wie Akzeptanz, Lernen und Beteiligung gefördert werden – Change Management aus neurowissenschaftlicher Sicht.
Wie Stress Denken und Verhalten beeinflusst, wie Führungskräfte ihre eigene Widerstandskraft stärken und zugleich die Gesundheit ihrer Teams fördern.
Themen lassen sich kombinieren und auf die aktuellen Fragen deines Unternehmens abstimmen.
Sie dient dazu, Verhalten, Motivation und Veränderung verständlicher zu machen – immer gebunden an eine konkrete Führungsfrage.
Fachliche Tiefe braucht die passende Person: jemanden, der Wissenschaft und Führungspraxis aus eigener Erfahrung verbindet.
Geschäftsführer des ROTH INSTITUTS · Referent für Führung, Veränderung und Resilienz
Diplom-Betriebswirt, zunächst branchenübergreifend als Berater und anschließend selbst als Führungskraft tätig. 2014 gründete er gemeinsam mit Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth das ROTH INSTITUT und überführte mit ihm die wissenschaftlichen Themen in Praxiskonzepte – unter anderem als Mitwirkender am Buch „Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten“.
Aus dem Netzwerk: Je nach Thema und Zielgruppe ziehen wir erfahrene Referentinnen und Referenten hinzu – mit neurowissenschaftlichem, medizinischem oder industriellem Schwerpunkt. Wir schlagen die Person vor, deren Erfahrung und Vortragsstil am besten zu deinem Anlass passen.
Wir klären vorab, was dein Publikum beschäftigt und welche Diskussion der Vortrag eröffnen soll.
Der Impulsvortrag ist das Format mit der niedrigsten Einstiegshürde in unsere Arbeit: ein Termin, ein Thema, ein klarer Rahmen – ohne Konzeptionsphase.
Von der Zielgruppe über den Zuschnitt bis zum Anschluss – was du vor der Anfrage wissen möchtest.
Für Führungskräfte, Management und HR – je nach Thema auch für größere Mitarbeitendengruppen. Besonders dann, wenn Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag aus der Perspektive des „Systems Mensch“ betrachtet werden sollen: Reaktionen auf Veränderung, Motivation, Stress oder Zusammenarbeit.
Wir greifen auf bewährte Inhalte und Praxisbeispiele aus Vorträgen, Workshops und Führungskräfteprogrammen zurück und passen Schwerpunkt, Beispiele, Sprache und Interaktion an Zielgruppe, Veranstaltungsdauer und Unternehmenskontext an. So verbinden sich erprobte Inhalte mit deinem konkreten Anlass.
Ja. Als Live-Online-Impuls zwischen zwei Modulen, als Präsenzvortrag im Rahmen eines Führungskräftetags, als aktivierender Impuls innerhalb eines Seminars oder als Auftakt beziehungsweise Abschluss eines Entwicklungsprogramms.
Online oder in Präsenz. Kurzimpuls ab etwa 60 Minuten, Impulsvortrag mit Reflexion etwa 90 bis 120 Minuten, Impuls mit Arbeitssession zwei bis drei Stunden, halb- oder ganztägiger Workshop. Dauer und Methodik richten sich nach Zielsetzung, Zielgruppe und gewünschtem Interaktionsgrad.
Vertiefende Praxisworkshops, Live-Online-Transfersessions, die Integration in bestehende Führungskräfteprogramme oder eine Führungsanalyse, die Ausgangslage und Entwicklungsfelder sichtbar macht. Der Vortrag kann ebenso für sich stehen – eine weiterführende Zusammenarbeit setzen wir nicht voraus.
Vortragsanfrage
Nenn uns Anlass, Wunschtermin und Zielgruppe. Wir prüfen Termin und Thema und melden uns persönlich – mit einer konkreten Empfehlung für Thema, Format und Referent.
Unverbindlich – du erhältst eine Empfehlung und ein Angebot.
Eine Eingangsbestätigung geht an . Wir prüfen Termin und Thema und melden uns persönlich bei dir.
