Führungskräfte­entwicklung

Ja. Viele Unternehmen schicken 1–3 Führungskräfte — das erleichtert den Transfer, weil es intern jemanden gibt, der dieselbe Sprache spricht. Ab etwa acht Personen lohnt sich ein eigenes Inhouse-Programm.

Ja. Die Anmeldung läuft über dich selbst oder über dein Unternehmen. Wenn dein Arbeitgeber den Teilnahmebeitrag übernehmen soll, findest du auf dieser Seite alles für das Gespräch mit HR: Aufbau, Termine, Beitrag und die Frage, was am Ende anders ist.

Sechs feste Termine in sechs Monaten: drei Präsenztage in Bremen von 09:00 bis 17:00 Uhr und drei Online-Transfertermine von 10:00 bis 12:00 Uhr. Dazwischen kommen die Peer Groups und die Arbeit am eigenen Praxisprojekt dazu — die findet im Führungsalltag statt, nicht daneben. Im Schnitt ist das rund ein Tag pro Monat.

Ein Seminar vermittelt Inhalte an einem oder zwei Tagen. Dieses Programm läuft sechs Monate und ist um ein reales Führungsthema herum gebaut: Deine Führungskraft arbeitet daran, bringt es in die Gruppe zurück und entwickelt es weiter. Der Unterschied zeigt sich nicht im Seminarraum, sondern danach.

Praxisfälle, persönliche Erfahrungen und unternehmensbezogene Themen bleiben in der Gruppe. Die Vertraulichkeit wird zu Beginn gemeinsam mit allen Teilnehmenden vereinbart — das ist die Voraussetzung dafür, dass in einer unternehmensübergreifenden Runde überhaupt offen gesprochen wird.

Ja. Zum Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat des ROTH INSTITUTS und zusätzlich einen digitalen Nachweis, der sich in beruflichen Netzwerken und digitalen Profilen einsetzen lässt.

Bis 31 Tage vor dem Termin ist die Stornierung kostenfrei. Bei einer Absage 30 bis 14 Tage vorher werden 50 % fällig, ab 13 Tagen vorher sowie bei Nichterscheinen 100 %. Eine einmalige Terminverschiebung ist nach Abstimmung möglich, wenn sich innerhalb von drei Monaten ein Ersatztermin findet.